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澳博国际下载:把做了当做成了

时间:2021/4/1 22:44:26  作者:  来源:  浏览:17  评论:0
内容摘要:把“做了”当“做成了”也是部分干部应付工作的套路之一,实际工作中有3种表现。  ——把“任务分解了”当成“工作完成了”。工作中,一些干部把“任务分解”当成了稀释责任的手段。只想当工作的“二传手”,不想当“主攻手”,只想传导压力分享成绩,不想承担责任。用于分解任务的时间表、路线图也...
把“做了”当“做成了”也是部分干部应付工作的套路之一,实际工作中有3种表现。

  ——把“任务分解了”当成“工作完成了”。工作中,一些干部把“任务分解”当成了稀释责任的手段。只想当工作的“二传手”,不想当“主攻手”,只想传导压力分享成绩,不想承担责任。用于分解任务的时间表、路线图也成了形式主义的外衣。

  东北地区某机关一位工作人员说,上级通知要求在“本周本部门优化营商环境工作落实推进计划”上填入“召开本部门优化营商环境工作会议”,并尽快上报。看似主管部门将任务分解了,基层落实了,实际却是搞形式。“我们部门既不接触企业,也不面对群众,不知道为什么领到这样的任务单。”

  ——把“开会研究了”当成“问题解决了”。东部沿海某市一位基层干部说,一些地方在处理拖欠农民工工资问题时,制定了农民工工资联席会议制度,并开会进行分工部署,但在实际处理时,往往把和农民工见面、沟通当成把问题处理到位,把兑付了一部分拖欠工资当成了妥善处理,把签订兑付协议当成了最终结果,至于最终农民工是否足额领取了工资,不再是根本的工作导向。工作人员“会开了、话说了、事干了”,可群众认可度、满意度却并不高。

  ——把“发文了”当成“落实了”。“看见政策汇编有一大厚本,但哪条能用上自己并不清楚。”东北一位民营企业家以“惠企政策”为例说,近年来,东北各地围绕优化营商环境,支持民营企业发展出台了大量“惠企政策”。但是企业家明显感受到,许多政策“对上不对下”“好看不好用”。例如,成立了不少“产业投资引导基金”,但使用效率普遍偏低,企业获得感不高。

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