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集團保障中心召開所屬各部門開工收心會文 攝影｜集團發(fā)展中心 劉忠芬2022年2月14日，集團保障中心分管領(lǐng)導(dǎo)張越組織召開分管部門開工收心會，將分管目標(biāo)工作與參會人員做了溝通交流，并強調(diào)了各部門年度重點工作，會上廣泛聽取大家對工作開展的建議。年前，公司組織召開了六大類計劃指標(biāo)明確會，領(lǐng)導(dǎo)班子就公司的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一了認(rèn)識，調(diào)整了工作思路。新的一年，保障類將以公司發(fā)展目標(biāo)為指引，為公司經(jīng)營發(fā)展做好人力資源、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的各項保障工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 辦公室及黨群宣傳部收心會人力資源部收心會

興尚揚公司召開2021年終工作總結(jié)會暨2022年工作計劃會文：唐紀(jì)澤 攝像：范建兵2022年1月29日，興尚揚公司召開2021年終工作總結(jié)會暨2022年工作計劃會，公司機關(guān)人員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資金管理員參加本次會議。 會上，溫世軍經(jīng)理首先對公司2021年工作進行了總結(jié)。溫總指出，過去的2021是不平凡的一年，在川送集團總公司的幫扶和支持下，公司堅持安全生產(chǎn)原則，在項目面臨極端天氣和疫情嚴(yán)峻的情況下，經(jīng)過全體同事的共同努力，認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本年度工作的各項任務(wù)。隨后，公司對20

公司召開2022年六大類計劃指標(biāo)明確會文 攝影丨集團發(fā)展中心劉忠芬2022年1月29日上午，公司召開“2022年六大類計劃指標(biāo)明確會”，董事長仲應(yīng)貴，副董事長、總經(jīng)理向興林，監(jiān)事會主席林衛(wèi)國，經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)成員、考核組工作人員及各類分管領(lǐng)導(dǎo)指定助理共計16人參加會議，會議由向興林主持。向興林首先說明了會議的目的，第一，每位分管領(lǐng)導(dǎo)指定助理一名，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌各類年度計劃工作的落地實施，季度考核時完成各類工作考核表填報并分析存在的問題及改進措施。第二，部門（單位）職責(zé)調(diào)整情況：原集團建設(shè)發(fā)展部所屬子公司財務(wù)工作將劃歸

正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會文丨正源水電 馮靜 攝影丨馬晨茜為總結(jié)正源水電公司2021年度各部門及項目部年度工作情況，明確2022年工作重點和計劃，加強工作交流及表彰先進，2022年1月28日，正源水電公司召開2021年度總結(jié)交流會，公司機關(guān)及項目部全體人員參加了本次會議。會上，首先由各項目經(jīng)理分別對本年度各項目部在成本、進度、安全、質(zhì)量、稅務(wù)等方面的情況進行交流分析。張雄對各項目部的總結(jié)進行了一一點評，并要求工程部對總結(jié)交流中提出的問題、改進措施形成正式的文字資料以供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。隨后，機關(guān)各部門分別對與

工程管理三部舉行資源管理員項目月度核算核銷培訓(xùn)會文丨工程管理三部 韋志鵬 攝影丨吳磊為貫徹執(zhí)行公司“兩級核算”工作，加強資源管理員的業(yè)務(wù)水平，提高資源管理員對項目月度核算核銷能力及數(shù)據(jù)填報的及時性、真實性，2022年1月26日，工程管理三部在公司301會議室舉行資源管理員月度核算核銷培訓(xùn)交流會議。首先，部門經(jīng)理李軍著重強調(diào)了項目月度核算核銷的重要性，同時對資源管理員提出了三點要求：1、在項目上必須嚴(yán)格執(zhí)行項目月度核算核銷；2、需掌握項目核算核銷數(shù)據(jù)且確保其真實性；3、需按時上報項目核算核銷數(shù)據(jù)。隨后，資源管理員劉思

國際事業(yè)部2021年年終總結(jié)會暨2022年工作會順利召開文 攝影丨國際事業(yè)部 王成2022年1月25日下午3時，國際事業(yè)部以視頻會議的方式于公司大樓504會議室召開2021年總結(jié)會暨2022年工作會。國際事業(yè)部各部人員和片區(qū)人員參加本次會議。會上，工程部經(jīng)理徐昆總結(jié)了2021年國際項目由于疫情原因壓縮嚴(yán)重，部分人員仍然堅守自己的崗位，完成了自己的工作。2022年的工作計劃根據(jù)國際形式和向總的指示和安排，作出了如下調(diào)整：一、由于國際疫情不穩(wěn)定，需要加大國際項目的開發(fā)：由傳統(tǒng)的電力施工向新能源和光伏項目轉(zhuǎn)型升級；（2）