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文?直屬工程管理部

時至今日，隨著電網建設日趨完善和主要電網公司對基建投資的控制，市場總體走向逐步萎縮的態(tài)勢。另一方面，隨著社會各項成本的快速上漲，生產成本在不斷的增加，傳統(tǒng)電力施工企業(yè)都將面臨各方面的內外部壓力。一些老牌企業(yè)，雖有足夠的企業(yè)底蘊，在資質方面業(yè)績方面也有一定的優(yōu)勢，但隨著國家系列改革，這些優(yōu)勢也慢慢的被弱化。近年來伴隨管理的規(guī)范化、利潤、回款等各方面不利因素疊加，大大的增加了此類公司的經營壓力。

 面對目前這種壓力，各公司高層都倍感焦慮，無論國企民企都在根據自身情況采取改革措施，“提質增效，強化管理, 提高客戶滿意度，從而提升公司品牌形象，更好的迎得市場的認可”。公司依據目前的狀況也采取了一系列的改革措施，各層級的“核算管理”便是其核心。那么，我們作為公司的一員，面對公司的“核算管理”應該做些什么呢？

第一，正確認識“核算管理”的意義。

目前公司核算管理體系建立共分三層，公司級、管理級、項目級，其中項目級核算是核心，是整個核算管理體系的基礎。通過量化核算讓我們每個層級、每個部門、每個員工的工作成績都可得到量化評價和考核，并與各級各部門各員工的收入掛鉤。其本質就是要建立公司的“績效管理”體系，這是一個公司長遠健康發(fā)展必須有的管理手段。那核算體系建立的目的有哪些呢？

1.通過“計劃-預算-核算-分析監(jiān)控-責任考核-改措”的閉環(huán)管理，以有效、快速、準確、安全的服務業(yè)務流程，利用高層績效考核的宏觀牽引，促進公司經營目標的實現(xiàn)； 2.提升公司運營管理能力，降低經營風險；3.通過績效核算管理，促進員工通過各種培訓，提升職業(yè)能力，從而提升工作成效；4.促進績效好的員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏；5.為新的經營目標判定做好準備。

第二，正確面對和調整心態(tài)。

對于每個公司面對的困難不是所有員工都清楚并能理解的，所以在實行的初期都會出現(xiàn)理解偏差。甚至某些時候還會出現(xiàn)“高層忙得不亦樂乎，中層焦頭爛額，基層巋然不動的現(xiàn)象”。此刻，作為普通的一員我們不防仔細查閱相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象都是正常的，很多公司在推行績效管理體系時都會出現(xiàn)的現(xiàn)象。甚至有些公司員工可能還會出現(xiàn)“事不關己、隔岸觀火”的態(tài)度，甚至敵對心態(tài)。所以我們作為普通一員，正確認識自己心態(tài)的變化，認清本質調整心態(tài)是個非常重要的事情。

第三，認真干好自己的本職工作。

前面我們通過學習“核算”管理的意義，知道核算管理要達到工作組織高效運行。顯而易見，工作高效運行的前提是每個員工都要先認真干好自己的本職工作。因此在面對“核算管理”我們必須要認識到我們的首要工作是把本職工作做好，做精，踐行盡職盡責。

第四，積極投入、減少抱怨。

在很多公司的改革創(chuàng)新中，新的管理必然對原有的一些管理手段、流程、標準都提出了更高的要求，在剛開始的時候也許會覺得沒有必要，增加了很多工作，沒有什么效果等一系列問題，并不斷延伸積累為各種抱怨和抵觸，但縱觀全球任何勢力超群的行業(yè)巨頭，一個基本特征就是有一套行之有效的“績效管理體系”?！叭f事開頭難”，在改革試行的初期，我們唯有以包容的心態(tài)，減少抱怨，積極投入，才能讓這顆改革的種子“落地發(fā)芽、開花結果、枝繁葉茂”。

第五，主動學習、不斷提高，讓自己更值錢。

這里有句話與大家共勉，“要想掙更多的錢，首先要讓自己更值錢”，那么怎么才能體現(xiàn)自己更值錢呢？更直觀理解“想做事、能做事、會做事、精于事”要達到以上幾點，我們唯有不斷學習新技術，新工藝，新管理，提高自己的業(yè)務技能管理水平，進而提高業(yè)績，體現(xiàn)自己的價值，讓自己更值錢。這也是核算的本質意義之一。

第六，堅定信念、找準方向。

正所謂“畫眉麻雀不同嗓，金雞烏鴉不同窩”，我們一定要堅定共同的信念，積極認真為自己找準方向，不要“人云亦云”切記“隨波逐流”。

“窮則變，變則通，通則久”是大流，核算大幕正徐徐打開，核算的劇情固然很艱難，有曲折，但我們沒有人能置身事外，我們每個員工都是這場故事的演員，都有著各自的角色，隔岸觀火不是辦法，積極參與并主動適應才是主流。