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開啟國際EPC征程新篇章 聚勢賦能拓展海外市場新版圖——公司召開盧旺達輸變電項目啟動會

文：國際事業(yè)部 楊野 攝：王成

2025年3月3日，國際事業(yè)部于504會議室召開盧旺達輸變電項目啟動會。公司副董事長向興林、集團發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭、國際事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人以及盧旺達項目相關(guān)人員參會，會議由國際事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳黎明主持。此次會議的召開，標(biāo)志著盧旺達輸電系統(tǒng)加固（TSRLMC）項目005標(biāo)段包一正式拉開帷幕，邁出項目實施的關(guān)鍵一步。

該項目涵蓋新建220/110/30kV Kirehe變電站、擴建110kV Rwinkwauv變電站以及新建1km 220kV雙回輸電線路。

會上，項目經(jīng)理徐昆就整個項目概況進行了詳盡匯報，明確提出需公司及部門協(xié)同攻克的關(guān)鍵事項。

陳黎明指出，作為公司承接的首個國際EPC工程，該項目既蘊含著重大機遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)，期望全體成員務(wù)必給予高度重視。同時，他還針對項目潛在風(fēng)險展開了全面且深入的剖析闡釋。

向興林指出，此項目不僅是公司首個國際EPC項目，更是首個采用美元合同結(jié)算的項目。他要求全體人員積極轉(zhuǎn)變思維模式，站在甲方視角對項目實施全流程精細(xì)化管理。尤其在商務(wù)板塊，要從項目起始階段就與業(yè)主構(gòu)建起順暢有效的溝通協(xié)調(diào)機制，力求規(guī)避索賠風(fēng)險。

當(dāng)前項目推進的關(guān)鍵阻礙在于設(shè)計環(huán)節(jié)滯后，設(shè)計單位務(wù)必與項目團隊同步進場開展工作。唯有提前確定前期設(shè)計、技術(shù)方案等核心參數(shù)，且設(shè)計單位具備雄厚的國際項目設(shè)計實力與經(jīng)驗，才能保障項目有序前行。此外，還需明晰界定各崗位工作職責(zé)，EPC 項目的崗位架構(gòu)應(yīng)緊密貼合項目管理實踐訴求，做到分工明確、協(xié)同高效。

盧旺達輸變電項目作為公司首個國際EPC項目，挑戰(zhàn)與機遇并存。從設(shè)計、采購直至施工的各個環(huán)節(jié)，都需要團隊成員持續(xù)學(xué)習(xí)、快速適應(yīng)。盡管前行之路荊棘密布，但也勢必為公司沉淀下珍貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。公司麾下這支極具凝聚力的團隊，將緊扣質(zhì)量、安全、技術(shù)等每一處細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控時間節(jié)點與成本支出，全力確保項目在預(yù)算框架內(nèi)圓滿交付。公司也將始終如一地發(fā)揚“四能”文化精神，砥礪奮進，在邁向國際工程領(lǐng)域前沿的征途上勇攀高峰，續(xù)寫更為璀璨的輝煌華章。