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統(tǒng)籌資源搭平臺(tái) 廣開(kāi)門(mén)路促發(fā)展——川送集團(tuán)公司“項(xiàng)目合作管理辦法（試行）”宣貫會(huì)順利召開(kāi)

文：集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君 攝影：吳磊

2024年2月6日下午，川送集團(tuán)公司“項(xiàng)目合作管理辦法（試行）”宣貫會(huì)在成都順利召開(kāi)，會(huì)議對(duì)《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》文件進(jìn)行了宣貫并宣布于2024年4月1日正式試行。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理陽(yáng)為、生產(chǎn)副總黃中良、財(cái)資副總經(jīng)理張曉波、綜合副總經(jīng)理張?jiān)?、總工程師許衛(wèi)、總經(jīng)理助理張永林，各子公司、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承包人，集團(tuán)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員近150人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總張?jiān)街鞒帧?/span>

《項(xiàng)目合作管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱“新辦法”）是在總結(jié)集團(tuán)公司過(guò)去市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展要求的基礎(chǔ)上制定的，是在延續(xù)原有管理體系的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，以公司數(shù)智化、信息化建設(shè)為載體進(jìn)行的一次管理升級(jí)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理陽(yáng)為對(duì)“新辦法”的內(nèi)容進(jìn)行了講解，同時(shí)就市場(chǎng)準(zhǔn)入及統(tǒng)籌、集團(tuán)公司資質(zhì)體系、合作項(xiàng)目擔(dān)保簡(jiǎn)要方案等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。陽(yáng)為表示，為適應(yīng)三種合作模式的試行要求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心將統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部所有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的管理和專業(yè)技能提升工作。包括集團(tuán)公司、子公司、分公司、合作人所屬的招投標(biāo)編審人員（商務(wù)、技術(shù)、報(bào)價(jià)）、成本控制人員、合同評(píng)審人員、造價(jià)結(jié)算人員等專業(yè)技術(shù)人員。各子公司、分公司、合作人、項(xiàng)目部，可以充分結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)固定的營(yíng)銷(xiāo)人員及想要提升/培訓(xùn)的內(nèi)容上報(bào)至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心將收集整理，建立人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源整合。并建立專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)副總經(jīng)理黃中良就“新辦法”中與生產(chǎn)管理有關(guān)的條款進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，提出了“新辦法”試行后生產(chǎn)管理方面的具體要求。黃中良強(qiáng)調(diào)，新辦法實(shí)施后，全體項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變觀念，要有服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和主人翁意識(shí)。合作項(xiàng)目把公司和合作方結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體，項(xiàng)目管理人員既要維護(hù)公司利益也要維護(hù)合作方的利益。合作方是項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督方之一，他們的監(jiān)督對(duì)我們提升項(xiàng)目管理水平有很大的促進(jìn)作用。我們項(xiàng)目管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，接受合作方的監(jiān)督管理，提升自身的管理水平。

總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人張永林就“新辦法”實(shí)施后，財(cái)務(wù)部管理、合作方工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的變化進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。張永林強(qiáng)調(diào)，全體財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)“新辦法”，熟悉了解三種合作模式的財(cái)務(wù)管理要求；及時(shí)與工程管理人員溝通，清楚數(shù)據(jù)差異存在原因，及時(shí)完成核銷(xiāo)，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利；對(duì)合作方要有服務(wù)精神，要有責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)財(cái)稅相關(guān)知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力。

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林表示，雖然過(guò)去幾年集團(tuán)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然面臨著很多的困難，大家一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)。一是“PC”“EPC”項(xiàng)目逐漸成為主流趨勢(shì)，企業(yè)入門(mén)門(mén)檻越來(lái)越高，對(duì)資質(zhì)等級(jí)、管理要求也越來(lái)越嚴(yán)，必須整合集團(tuán)公司內(nèi)部資源，統(tǒng)籌規(guī)劃。二是新能源項(xiàng)目與儲(chǔ)能、升壓站、送出線路工程、逐漸實(shí)現(xiàn)打包建設(shè)，單純的輸變電建設(shè)業(yè)務(wù)越來(lái)越少，各分公司、子公司也需在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌下逐步轉(zhuǎn)型。三是以“兩網(wǎng)”為代表的大型央企、國(guó)企的管理不斷升級(jí)，信息化、智能化逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，對(duì)施工企業(yè)的的日常監(jiān)管更加全面細(xì)致?；谏显V現(xiàn)狀，集團(tuán)公司出臺(tái)了“新辦法”。

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林指出，“新辦法”的實(shí)施，一定要遵循四個(gè)原則。第一、“新辦法”是對(duì)公司原有管理體系的一個(gè)延續(xù)和升級(jí)，原有管理體系要以本辦法為準(zhǔn)在2024年4月1日前完成修訂。第二、“新辦法”實(shí)施后，集團(tuán)公司所有項(xiàng)目的采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，只是合作模式之間的主導(dǎo)方、監(jiān)管方存在區(qū)別。第三、“新辦法”對(duì)比以前的管理方式進(jìn)行了大量的簡(jiǎn)化，為合作方提供了極大的優(yōu)惠。

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林對(duì)本次宣貫會(huì)后的一系列工作作了部署：第一、由本辦法的起草編寫(xiě)人員“唐杰、葉玉梅、劉南君”三人組成宣貫小組，負(fù)責(zé)對(duì)新辦法的條款釋義，并在各種培訓(xùn)場(chǎng)合解答疑問(wèn)。第二、集團(tuán)公司將在年后組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專場(chǎng)培訓(xùn)，所有新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員必須參加，也歡迎本次與會(huì)人員踴躍報(bào)名參會(huì)。如果合作伙伴有需要，宣貫小組也可以前往合作伙伴所在地進(jìn)行宣貫。第三、宣貫小組在2024年6月底之前完成“新辦法”實(shí)施過(guò)程中的意見(jiàn)收集匯總，對(duì)“新辦法”的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并在7月份召開(kāi)的生產(chǎn)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行宣貫。第四、將組織召開(kāi)分公司研討會(huì)。第五、由新綜能源分公司組織召開(kāi)新綜能源項(xiàng)目合作交流會(huì)，統(tǒng)籌集團(tuán)公司新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，請(qǐng)各分公司、子公司及合作伙伴踴躍報(bào)名參加。