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公司副董事長、總經(jīng)理向興林主持召開國際事業(yè)部專題工作會

文 攝影：集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部 劉南君

12月1日上午，公司副董事長、總經(jīng)理向興林在總經(jīng)理辦公室主持召開了國際事業(yè)部專題工作會，對國際事業(yè)部2023年工作總結(jié)提出了要求，同時對2024年工作安排進(jìn)行了部署。

總經(jīng)理要求，國際事業(yè)部在對2023年工作進(jìn)行總結(jié)時，一是要總結(jié)出在集團(tuán)化經(jīng)營的框架下過去一年的管理中取得的各項成績；二是要真正總結(jié)出問題，進(jìn)行全面深入分析和挖掘，只有把問題找出來，才能做到管理的不斷優(yōu)化和升級。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2024年國際事業(yè)部的任務(wù)很重，要提前做好工作計劃和任務(wù)安排。未來這兩個月很關(guān)鍵，三個重點項目，每一個項目要落實到具體的責(zé)任人。要派遣專業(yè)人員前往項目所在地進(jìn)行前期勘察，做實做細(xì)準(zhǔn)備工作，同時做好人員調(diào)配、物資采購及施工機(jī)械等的儲備工作。

總經(jīng)理要求，國際事業(yè)部負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變管理思路，要站在集團(tuán)公司的層面來思考如何開展管理工作，要懂得合理運用集團(tuán)公司內(nèi)部資源，如集團(tuán)公司所屬的子公司、分公司等，合理運用施工分包或者勞務(wù)分包等方式提升管理效率，通過內(nèi)部資源共享，合作共贏，達(dá)到利益最大化。

總經(jīng)理要求，2024年國際事業(yè)部的內(nèi)部管理及項目管理要與集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)逐步接軌，國際項目施工全過程要逐步實現(xiàn)信息化。國際財務(wù)部要做好項目所在地各個國家的調(diào)研考察工作，通過全面分析、總結(jié)，提出國際項目財務(wù)屬地化管理方案和措施。

本次會議由總經(jīng)理向興林主持，集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭、子公司培管部負(fù)責(zé)人張雄、國際事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳黎明及國際事業(yè)部所屬各部門及相關(guān)人員參加會議。