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工程管理三部舉行資源管理員項目月度核算核銷培訓會

文丨工程管理三部 韋志鵬 攝影丨吳磊

為貫徹執(zhí)行公司“兩級核算”工作，加強資源管理員的業(yè)務水平，提高資源管理員對項目月度核算核銷能力及數(shù)據(jù)填報的及時性、真實性，2022年1月26日，工程管理三部在公司301會議室舉行資源管理員月度核算核銷培訓交流會議。

首先，部門經(jīng)理李軍著重強調(diào)了項目月度核算核銷的重要性，同時對資源管理員提出了三點要求：1、在項目上必須嚴格執(zhí)行項目月度核算核銷；2、需掌握項目核算核銷數(shù)據(jù)且確保其真實性；3、需按時上報項目核算核銷數(shù)據(jù)。

隨后，資源管理員劉思源結合自身在瑞麗至孟連高速公路電力專線架設設計施工總承包（EPC）項目的工作經(jīng)歷，講解了如何收集每月完成工程量、各類分包合同、項目備用金借支及報銷、分包商支付、發(fā)票回收等數(shù)據(jù)，再經(jīng)過對數(shù)據(jù)的核對與計算得到“五項費用”的核算數(shù)據(jù)并建立數(shù)十種臺賬，以此確保項目核算數(shù)據(jù)來源的真實性；如何填報項目核算核銷表格及月度考核表格。

通過本次培訓會，參會人員對月度核算核銷的數(shù)據(jù)來源有了更深層次的理解，紛紛表示在今后工作中將更好地落實月度考核和核算核銷工作。