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貫徹落實(shí)“8.30”年中會議精神 促進(jìn)《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》落地

——公司組織召開生產(chǎn)類工作會議

文 攝影|劉南君

為貫徹落實(shí)“8.30”年中會議精神，促進(jìn)《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》落地，9月2日，公司副董事長、總經(jīng)理向興林組織在總部基地大樓612會議室召開生產(chǎn)類工作會議，副總經(jīng)理黃中良、工程管理一部、集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、工程管理中心等部門相關(guān)管理人員出席會議。

向總首先對“項(xiàng)目規(guī)范化管理體系”的構(gòu)架與邏輯關(guān)系圖進(jìn)行了充分和詳細(xì)的解析，以“黑龍江大慶肇源100MWp漁光一體項(xiàng)目升壓站及外線施工總承包工程”的項(xiàng)目控制目標(biāo)責(zé)任書為例，結(jié)合《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》配套表格相關(guān)要求，對各項(xiàng)管控指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整、修改和完善，保證兩者的統(tǒng)一性。

向總要求，以“黑龍江大慶肇源100MWp漁光一體項(xiàng)目升壓站及外線施工總承包工程”為試點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》要求執(zhí)行，并在試行過程中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題，不斷對體系進(jìn)行完善。同時，要求工程管理一部編制《項(xiàng)目現(xiàn)場施工手冊》，對“質(zhì)量、安全、財(cái)稅、施工技術(shù)、工期、成本控制”等常規(guī)性管理進(jìn)行規(guī)范，力爭在9月13日組織工程管理一部、工程管理中心、財(cái)務(wù)部等部門全體管理人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，同時邀請分公司、內(nèi)控部分管理人員參加。