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        認清形勢 理清思路 調整部署

                                                           ——國際事業(yè)部2019~2020年度生產總結會暨2020年中工作會議順利召開

文：國際事業(yè)部  陳俊宇   攝影：吳磊  西非片區(qū)

2020年7月30日周四下午15點，國際事業(yè)部2019~2020年度生產總結會暨2020年中工作會議在公司四樓會議室順利召開。本次采取傳統會議+視頻會議的模式，與會人員分別是公司領導、相關部門負責人、國際事業(yè)部本部人員、東非、西非、東南亞、埃及片區(qū)在國內人員以及依然堅守在國外施工一線，通過網絡視頻連線的東非、西非同事。會議由國際事業(yè)部負責人芶忠云主持。

會議前半程，由各片區(qū)負責人、國際工程部負責人以及國際事業(yè)部負責人先后進行2019～2020生產年度總結和2020年中工作總結。各個負責人從市場開發(fā)、工程管理、財務管理、綜合管理、存在問題等多個方面做出深入的總結，針對存在的問題，提出對應的解決方案。同時，面對當前錯綜復雜的國際環(huán)境和國外不容樂觀的疫情形勢，負責人們結合實際提出了2020下半年的重點工作計劃。

各片區(qū)管理人員視頻連線參會

西非片區(qū)視頻會議現場

會議后半程，公司總經理向興林發(fā)表總結講話，對各片區(qū)、國際工程部以及國際事業(yè)部的生產年度總結和年中工作總結提出意見和要求，對2020下半年工作思路做出重要指示。

總經理向興林發(fā)言

向總表示，這一年來整個國際事業(yè)部的工作是值得肯定的。市場開發(fā)方面，改變了過去相對單一的承接工程方式，比如采取了聯合投標的方式；已完工的國際項目由于其高品質高標準，在業(yè)內擁有良好的聲譽和積極的影響，吸引了許多新的合作伙伴；東南亞片區(qū)取得了階段性的成果；伊拉克項目也是萬事俱備，只欠東風。在工程管理方面，科特項目的各類評比中，我們比其他公司做的更好；埃及的業(yè)績在川送歷史上取得里程碑式的成就；東南亞是目前前景最大，潛在機會最多的一個片區(qū)。在后勤方面，國內國外互相幫助，換位思考，有提前籌劃的意識，看得出來是思維打開了。同時，針對總結會，向總也提出了問題和意見。會議材料中的數據還需要再仔細核對和分析；各項考核指標應該結合實際、考慮疫情的影響，適當調整；各個片區(qū)總結結束后，再進行匯總，對做得好的亮點進行學習和推廣；對總結會議中的問題要進行量化分析，拿出數據，拿出說服力；針對問題的整改要有節(jié)點要求，才能落到實處。

向總指出下半年工作思路的重點。認清形勢，理清思路，抓實抓細抓緊各項整改工作。從疫情的發(fā)展趨勢來看，今年下半年國外的疫情形勢依舊嚴峻，我們要在疫情防控的常態(tài)化的情況下抓好國際項目。通過減員增效、發(fā)揮仍然在國外同事的優(yōu)勢、員工提高管理水平和知識結構等方式實現危中抓機；及時調整工作部署。根據實際情況，采取合適應對措施，結合疫情實際情況調整、修改下半年的工作目標，回國人員做好國際國內上班準備；核算管理更緊密的結合到工作中。我們對核算管理要有更新更嚴格的要求，加深對考核的理解和認識。核算管理和體系的建設依然是重點，要把從公司國際部到施工項目部的市場開發(fā)、工程管理、財務、后勤4條線理通；項目規(guī)范化、信息化管理建設。計劃國內九月份成型，10月份在國際部推行，將極大提高公司管理水平和工作效率。

最后，向總強調，困難是暫時的，公司是國際事業(yè)部的堅強后盾，我們應該充滿信心，在接下來的時間里迎接挑戰(zhàn)，危中抓機，在新冠疫情攻堅年實現彎道超車。

會議最后的頒獎環(huán)節(jié)，科特加尼奧項目和烏干達MK項目分別獲得了優(yōu)秀項目管理團隊獎，烏干達項目史洪起和科特電網項目陳黎明分別獲得了優(yōu)秀項目經理獎。至此，會議圓滿結束。

頒獎環(huán)節(jié)

合影