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第一分公司舉行2020第一批應(yīng)屆畢業(yè)生入職“師傅帶徒”儀式

 文：第一分公司 高平   攝影：陳秋紅

為進一步夯實員工的教育培訓(xùn)工作，提升新招錄員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新能力，加快推進公司人才隊伍建設(shè)，形成人才梯隊，努力建成一批作風(fēng)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)技術(shù)精的人才隊伍。2020年6月15日9點30分，第一分公司在成都本部舉行2020應(yīng)屆畢業(yè)生入職“師傅帶徒”儀式。第一分公司譚經(jīng)理、何經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)周總監(jiān)、工程部總工譚總工及3名師父和4名新員工參加會議。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)首先對新員工的加入表示歡迎。其次，分別從指導(dǎo)思想、工作目標、培養(yǎng)模式和師傅應(yīng)該怎么帶及徒弟應(yīng)該怎么學(xué)等幾個方面作“師傅帶徒”工作部署安排。譚經(jīng)理指出，實行“師傅帶徒”的核心是新員工剛踏入社會，公司必須讓新員工成才成人，讓新員工家長對公司放心。對新員工提出六點要求：一是要樹立良好的品格，做事先做人；二是要具有事業(yè)心、責(zé)任感；三是要具有良好的團隊精神；四是要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)熱情；五是要確定自己的發(fā)展目標；六是要保持良好的心態(tài)，提高心里素質(zhì)。

最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)對“師傅帶徒”工作提出要求：一是要始終把“師傅帶徒”活動作為一項全局性和長期性的工作來抓。在實際開展中不斷優(yōu)化規(guī)劃、規(guī)范考核制度、完善激勵機制，做到有計劃、有目標、有檢查、有總結(jié)，以保證活動取得良好成效。二是由人力資源部擔(dān)任思想師傅，負責(zé)對新員工的政治素質(zhì)、思想道德、人生觀和價值觀進行指導(dǎo)，對員工的日常心理進行疏導(dǎo)；由各業(yè)務(wù)師傅負責(zé)新員工業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能及管理能力的培養(yǎng)。三是要不斷完善“師傅帶徒”的激勵約束機制，進一步規(guī)范和完善師傅津貼制度和優(yōu)秀師徒獎懲辦法，通過實實在在的激勵和約束舉措，讓辛勤付出的師傅們在更明晰自身職責(zé)的同時，充分享受到勞有所得的快樂。

    6月16日下午，在公司各位高管的見證下，舉行了拜師禮，各位師傅表態(tài)發(fā)言，他們表示將做好“傳、幫、帶”工作，把自己的知識和經(jīng)驗毫無保留的傳授給徒弟，督促其快速成長。徒弟們也承諾將珍惜學(xué)習(xí)機會，虛心請教，立足崗位，不斷提升和充實自己。

“學(xué)高為師，身正為范”，“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，是向師傅和徒弟發(fā)出倡議，公司也將進一步完善容錯機制，讓新員工敢想敢干；進一步理順并強化“匯報”與“回報”工作機制，讓新員工少犯錯、犯小錯。要求各師傅以身作則，率先垂范，業(yè)務(wù)教人，行動感人，作風(fēng)引人。要求新員工學(xué)會感恩，學(xué)會尊重，學(xué)會溝通，學(xué)會融入。面對工地環(huán)境，要守得住空虛，耐得住寂寞，受得了挫折委屈。今年，公司將對“師傅帶徒”嚴格實施過程動態(tài)考核，半年、年終考核。